近日疫情爆發，本來預計自己的工作會大受影響。幸而，目前只有兩個客人暫停服務，甚至還有中介找我接新job丶舊客要求加時的情況發生。在不景氣的市道下，我已萬分感激。健康穩定的社經環境，和充裕的工作機會，一切都不是必然的。
以我的同行(開舖形式)來說，已陸續聽到赤字加大的情形。如果業主在經濟衰退下，仍不肯和店舖老闆共度時艱丶酌量減租的話，結果應多數是一拍兩散。市道不景，原租客退舖的話，相信業主也很難找到心水的新租客。
當然，相比起賺錢，疫情受控丶人人健康，才是我今年最大的願望。由社會活動至武漢肺炎，林鄭政府的無能與腐敗已表露無遺。現在小市民一罩難求，門市零售和網購途徑均不見順利。不少老弱更需在寒冬(甚至通宵)排隊購買口罩，有些人在輪候長時間後，才被告知已售罄。身為一位土生土長的港人，誰能不感到憤怒呢？
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稍前看到沈旭暉FB post的分享，得知有<一人公司>這本書籍(作者為Paul Jarvis)。雖然我是freelancer，和self-employed boss有本質上的不同，但此書對我的啟發頗大，現找些文句撰錄如下：
1)”想要更多客戶？那就僱用更多員工。需要更多收入？那就花更多錢。提供更多支援請求？那就建立更大的支援團隊。“
這是很多公司猶疑是否要擴展市場的掙扎。個人事業的成長，不一定要在企業規模或總營業額上反映。小而美的新公司形象，在外國已逐漸崛起。一來，不是每位老闆也喜歡管理愈來愈繁鎖的人事及營銷關係，有些人反想把重心放在個人的專業上。另外，一些強調創作(eg. 設計雪球公仔) 或雙向反饋(eg. 私人划雪教鍊) 的行業，根本是難以將個人技術外判。與其盲目增大規模，倒不如按個人的條件調整收費，收獲高質的顧客。
2)”雖然自由工作者是成為一人公司的完美第一步，但自由工作者還是跟一人公司有所不同，因為前者是以時間換取金錢，不管他們是以小時丶或是以交付的成果計酬，如果他們不工作就拿不到薪水。所有自由工作者的關係都是一對一的，這表示每當有償工作發生時，自由工作者就必須利用他們的時間做某些事情。”
這對我是極好的提醒，因我現在的工作正是按時收費。如果我能提供線上教學丶教材產品，便可有更多被動收入，且能建立一個全面的營運系統。但當然，我本身已喜歡自己的工種，即使不可轉型為「一人公司」，我仍是甘之如飴的。反而，我想趁現在經濟和家庭環境也穩定，多發展自己的其他興趣。如能把興趣精準化甚至monetize它們，便是更美好的事了。
3)”在一人公司裡，有彈性的人具備的一個特點是，事情發生變化時具備適應能力。”
的而且確，一人公司在順境逆境時，較容易調節生存的模式。例如一個self-employed graphic designer，在旺市時可奄尖一點，選擇酬勞較高或自己更感興趣的專案。在消沉的市道下，某些巨企可能已削減in-house的設計部門。這時，self-employed graphic designer便可用接project的方式，接受這類巨企外判出去的畫圖專案。只要建立好個人名聲及產品質素，趁逆市時增加自己的「市佔率」，也不為奇呢。
另外，一人公司往往不需繳付昂貴的辦公室租金丶燈油火蠟等支出，可謂進可攻退可守。
4)”「內部創業家」一詞，是大型組織𥚃「一人公司」的一個例子。內部創業家是指提出自己的目標並且執行這些目標的公司領導者。”
雖然他們是以受聘形式公作，但職責往往與產品的創造和行銷有關，且能主動爭取公司的資源。當然，任何職業崗位的人，也可建立自己的獨特性與創新性。別人對你的印象，比對你的公司/職位印象更深刻，固然是益事。
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這本書我仍在閱讀中，如將來再有實用的分享，我會撰新文分享。
無論你的身份是老闆，僱員還是自由工作者，都需要有「一人公司」的覺悟。在全球化的高度競爭下，每個人也是一個品牌。很多時別人光顧你，不僅是購買你的產品，也是受你的性格特質及服務態度影響。客人絕不會關心你一年賺到幾多錢，他們關注的，是在光顧你一段時期後，他們自己的煩惱是否減少丶生活會否更有成功感等。
即使你現在不是「老細」，仍可在日常工作範疇中，展現出「一人公司」的魅力。如現時疫情嚴竣，你可選擇home office的話，有否主動爭取工作及積極交代進度，令上司和同事感受你的”presence”? 又或者你是做餐飲的，堂食時段冷清。但目前很多人因缺乏口罩而不敢出門，你會否主動聯絡熟客及多在附近屋苑入傳單，爭取早/午/晚上門送外賣的機會呢？
膽大：主動爭取個人曝光；心細：預先思考客人需求。踏出多一步，顧客將更願意視你為「一人公司」丶「一個品牌」般看待。
大家會當自己是「一人公司」嗎？歡迎留言分享:)
P.S. 感激blog友R兄稍前仗義送的口罩。希望大家也有充裕資源丶時刻保持健康。天佑香港，關關難過關關過！
